贸易型颜料企业应改变传统模式，向可持续发展模式迈进

	     在世界范围内，各行业提倡节能减排，绿色环保，而颜料的初级生产是高污染的行业。调查获悉，生产一吨颜料需要用掉五十吨的淡水，对这些污水的处理，现在成为国内颜料生产厂商很重要的成本。另外，国内生产的传统品种的颜料，由于原材料采购与工艺水平局限的影响，对重金属的含量一直控制不下来，而随着欧美对玩具家具重金属含量要求的提高，这也严重影响了我们国家的颜料水准。基此原因，行业要求我们国家的颜料生产与研发配方需要一次大的革新与提高。


	      在珠三角地区却没有一家生产颜料的企业，究其原因，一方面由于地理位置，另一方面由于地方环保的考虑。在这种背景下，颜料企业必须积极凭借新思路、新产品、新策略，在惨烈的市场竞争中搏杀，以期获得美好成果，努力推进持续的利润，面对客观环境，我们有必要思考整个行业以及本公司的未来发展策略，以尽快摆脱被动的局面。


	
     从市场竞争的格局来看，**颜料一直被国外几家大公司控制，在世界上影响较大的公司有瑞士的汽巴，巴斯夫；德国的克莱恩，德高萨；美国的杜邦，太阳化学；日本的DIC，大日精化。据化工商情介绍，这些公司每年的销售总额占世界颜料总额的近四成，他们也可以**世界颜料的潮流，代表着较先进的颜料生产水平与研发能力。而这些公司，大部的颜料半成品都是从国内进口，所以我们国家的颜料生产厂商是他们较重要的半成品供应商。
     贸易型颜料企业深入分析市场，成就伟业，很大程度上公司管理制度，经营理念有关。这是一个企业家是否能带领他的企业披荆斩棘，走向辉煌的客观要求，也是一个企业是否“可持续发展”的时代呼唤。


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