新时代新变化 企业如何在互联网的浪潮中求生

互联网已势不可挡的席卷着每个行业,去中心化,去中间化,产业链扁平化必然会使很多贸易企业从中淘汰,淘宝使很多实体门店关门,就是很好的例证。而这种浪潮势必蔓延到工业产品,蔓延到工业产品中小型贸易企业。所以做好提前的准备,做好提前的转型也尤为重要。华科兄弟结合自己转型成功的经验，结合自己从一千万到八千万的裂变，总结了以下几点？
	    
	     1，积极拥抱。互联网已是不可逆转的历史趋势，顺者昌，逆者亡，只有积极的拥抱与学习，才能不被浪潮所淹没。而往往中小型贸易企业平时接触互联网较少，特别是更为后端的原材料产品的贸易企业更少，所以必须恶补互联网知识。当然中小贸易企业因为成本较低，企业规模较小，产品更新快，所以在这场互联网浪潮中，不一定完全处于劣势，而是在这种互联网颠覆的当下，往往能够逆袭成功，做大做强。
	     2，人才更新。人才是中小型贸易企业的较重要的竞争力。这里包括长期积累的关系，经验，知识，随着时代的更替，原来所积累的知识与经验在当下突然开始失灵，在新模式下已无能为力，所以在这种情况下，让自己的企业要适应互联网，必须去吸引掌握先进思维与思想的人到自己的企业来，为自己的企业建言献策，注入新鲜的血液。这时很多老板都觉得，这样会增加人力成本，而在短期之内又看不到效果，真正的成效。所以这在考量着很多企业老板的魄力与胆识，走出来了就是胜者。
	     3，家族因素。因为种种的因素，如劳动力成本，家族关系，信任度等等中小型贸易企业往往都是家族企业，这种公司在事业初创期，这种家族关系能起到很好的帮衬，但到了企业的转型期，这种家族关系往往会阻碍转型的进程，因为不是每个企业成员都有迅速转型的共识，而作为老板又很难硬性规定，这种时候一定是要进行广泛意义的沟通，让每个人从心底取得理解。不然就要进行强有力的制度与执行，华科兄弟就采取了后者，收效也是很大的。
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